今天 ，讓我們走進“金牌工人”張楠同誌的事跡 ，向所有辛勤工作的勞動者們表達我們的敬意和感激之情 。

銳意創新 ，礪行致遠

張楠 ，男，漢族 ，1986年1月出生 ，陝西韓城人 ，團員 。2009年9月參加工作 ，本科學曆 ，現任陝西樂發lv清潔能源有限公司生產管理部電氣工程師一職 。作為創新工作室帶頭人他積極發揮技術優勢和創新實效 ，多次負責和參加公司新設備的安裝調試和技術改造工作 ，獲批實用新型專利1項 ，在審發明專利1項 。

一 、創新創效 ，努力做好傳幫帶

張楠同誌作為創新工作室帶頭人和電氣工程師，他積極組織開展技術攻關 ，帶領工作室成員以先進的創新思維和操作方法 ，針對公司現有設備存在缺陷和不足進行革新和技改 ，對影響生產效率和使用性能等設施設備 ，廣泛開展技術改造和技術創新 。為激發成員的“雙創”熱情 ，他多次向相關領導申請 ，建立了評價激勵和“特別貢獻獎”等榮譽機製 ，實施動態獎勵 、成果考核和內部職稱評定 ，鼓勵職工通過技術培訓 、業務交流 、技能評審等方式 ，改善知識結構 、提升技術等級 ，充分調動了幹部職工創新創效熱情 。從最早的生產車間一線工人到現在的技術骨幹 ，他認為 ，隻有不斷的創新拚搏 ，多學習新知識 、新技術 ，才能適應這個行業的發展和競爭 。從最初的電氣運維 ，了解每一台電氣設備的原理構造 ，到後來帶著團隊進行現有裝置的技術優化改造 ，提高裝置的性能 ，最終產出高品質的合格產品 ，為公司效益作出了極大貢獻 。

二 、刻苦鑽研 ，挖潛增效踐於行

（一）堅持巡檢消除隱患

“巡檢”這個看似簡單的字眼 ，但多年風雨無阻定時定點堅持起來卻十分困難 ，這個看似簡單的工作讓張楠用認真的態度和科學的方法詮釋的淋漓盡致 ，通過深入的巡檢巡查和“看 、聽 、聞 、摸 、測”的科學手段 ，他在對廠內設備巡檢過程中發現大小隱患1600餘項 ，改造改進386項 ，為設備的安全平穩運行做出了極大的貢獻 。其中在合成開工爐處發現橋架內存在強弱電混放現象 ，經過團隊討論分析 ，得出設備誤報導致停車係信號幹擾引起 ，這不僅對公司造成極大的損失 ，對安全生產也造成了極大的威脅 ，他立刻帶領團隊進行整改 ，橋架內500餘根線纜 ，改造極為棘手 ，通過對現場進行認真分析 ，規劃方案 ，充分討論可行性 ，對作業安全活動進行風險分析並采取措施 ，雖曆經萬難 ，但此項整改還是順利如期完成 ，緊接著張楠帶領團隊馬不停蹄 ，又舉一反三 ，在全廠範圍內進行徹底排查 ，對同類問題進行整改 ，效果顯著 ，極大的提升了公司的安全運行和生產效益 。

（二）調研統計挖潛增效

在工作中 ，他堅持做檢修 、維護筆記 。每次檢修維護設備/處理故障後他都會將其名稱 、控製設備 、開關 、故障原因 、操作程序等有條理地記錄下來 。經過為期半年的統計調研 ，張楠和團隊成員發現循環水泵A/B/C/D ，廢鍋給水泵A/B 、雙吸泵 、冷水泵A/B/C都不同程度存在功率因素偏低 ，電機 、泵效率偏低等問題 ，經過縝密思索 、翻閱資料 、充分討論，在不改變工藝要求 ，不變動工況運行的情況下 ，對循環水泵（450KW/台） 、廢鍋給水泵（90KW/台） 、雙吸泵（110KW/台） 、冷水泵（90KW/台）共計9台進行了改造 ，改造後每年節約用電量約為2517360度電 ，合計電費約125萬元 ，達到了節約能源 ，降低成本 ，提高效益的目的 。

（三）潛心鑽研節能降耗

身為省級氫能“鏈主”企業創新工作室帶頭人 ，他深知責任重大 ，堅持帶領工作室成員勤學苦練 、深入鑽研以市場為導向不斷提高技術技能水平和創新工作主動性 ，申請國家發明專利1項 ，獲批實用新型專利1項 。公司高純氫氣投產時未對PSA運行中解析氣進行回收再利用 ，張楠帶領團隊對裝置進行原理分析 、現場勘查 、同業對比 、翻閱書籍 ，最終決定將解析氣通過解析氣壓縮機並入原脫水塔 、脫油脫萘塔再生 ，再將氣體通過過濾器過濾後送往電廠進行燃燒 。實現解析氣100%回收利用 。對於技術改造和設備革新 ，他永遠熱情飽滿 ，充滿信心 ，並積極落實，付諸行動 。張楠說 ，有時候一個問題嚐試了成千上百次 ，依然沒有頭緒和進展 ，但是再難的問題 ，隻要一點點啃一點點琢磨 ，總能悟出個道道來 。

三 、恪盡職守 ，培養骨幹力量

身為生產管理部電氣工程師 ，如何調動骨幹的工作積極性 ，讓他們發揮出最大能量 ？他經過深思熟慮後，采取“師帶徒”方式帶領成員開展創新工作 ，對班組長進行專題培訓和計劃考試，依托變配電圖紙電氣設備原理圖對照現場實際設備對員工進行現場實操指導和理論知識的講解 。經常深入現場對新入職的員工就某些機泵 、設備的操作進行現場培訓 ，比如設備的正確啟停步驟 ，大型機組在啟 、停應該注意的操作事項 ，機泵在運行中應該著重巡檢的部位以及發生故障的判斷和處理方法 。通過理論加實踐培訓 ，員工的業務能力都得到了很大的提升 ，遇到問題準確判斷並及時處理 。

四 、不斷探索 ，解決工作難題

供水 、供電 、供熱係統的崗位都屬於特殊工種 ，時間長了，職工一旦麻痹大意 ，就會出現安全隱患 ，如何提高工作效率 ，降低運營成本 ？張楠一看到課題 ，便立即拿起筆記本記錄組織團隊成員討論 ，一遍遍地設想解決方案 ，直到問題得到解決 。他說“成績隻屬於過去 ，不能說明當下 ，更不代表未來” ，要始終堅持學習新技術 、新理論 ，保持與時俱進 ，不斷突破 ，把創新的目光瞄準生產前沿 ，瞄準實際需要 ，為公司高質量發展貢獻電氣人的智慧和力量 。

“金牌工人”是一種榮譽 、一種精神 。他們不僅在專業能力上達到了極致 ，更在工作態度 、服務品質和社會責任等方麵表現出色 。他們是企業的中堅力量 ，也是全社會的楷模 。讓我們一起弘揚“金牌工人”精神 ，為自己的事業 ，為市域經濟高質量發展作出更大貢獻 ！